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KBK起重机以可靠性为中心的维修(RCM)模式

后勤学、设备综合工程学和全员生产维修三种模式的共同点在于都是追求KBK起重机的寿命周期费用最经济。


三种模式不同之处在于:后勤学是以产品、系统、计划、设备等所有资源为对象,追求寿命周期费用最经济,应用于各种资源的整个周期过程,包括系统管理、系统设计与开发和生产支援、流通过程的管理与服务。设备综合工程学是以固定资产即设备为对象,是对设备的全寿命周期进行监控,以求达到更高的可用状态,并使设备的维修费用和维修造成的时一间损失得到优化。


全员生产维修(TPM)是对设备综合工程学的发展,它旨在通过改善人和设备的素质来改善企业的素质,从而最大限度的提高设备的综合效率。具体到起重机维修方面,TPM以提高起重机的综合效率为目的,但其最终目的是充分发挥和保持起重机的固有能力,即维持人和机器的最佳状态一极限状态。这里的极限状态是指达到最大限度的状态,就是向“使故障为零”、“使废次品为零”这一目标挑战,为逐步接近于零做最大限度的努力。


前三种模式是追求起重机的寿命周期费用最经济,RCM则是通过优化起重机的使用、维修、改进、更新等各个环节,以最低的费用实现设备的期望值。不同之处在于RCM对传统的维修思想方式和维修行为方式提出了挑战,其维修策略是建立在起重机故障模式、故障影响和故障后果上面,是一种将预防维修、预知维修和主动维修等结合起来的总体维修模式。   


实施RCM更加有助于提高起重机的安全性和保护环境、提高设备运行性能、 提高维修人员的主观能动性、降低设备维修费用。认真研究和消化吸收先进的起重机管理和维修理论和模式,以尽快建立适合起重机的设备管理与维修模式,首要的问题是破除传统的起重机维修管理思想观念,建立起适应现代起重机设备的维修新思想观念。


上述各种模式应用在起重机维修上体现了设备效益、全系统、全员参与、质量控制等新的思想观念,同时还运用了行为科学理论作好对人的管理。


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